NGO (Nichtregierungsorganisationen)

Internationale Hilfsorganisationen, Verbände, Stiftungen und Interessensgruppen sind verpflichtet, einen lückenlosen Nachweis der geflossenen Gelder gegenüber den Geberorganisationen zu führen. Darüber hinaus muss die tägliche Projektarbeit vor Ort optimiert und die Kosten für das Controlling minimiert werden. Und alles unter Bewahrung der eigenen Identität.

Typische Aufgaben:

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Öffentliche Verwaltung

Bund, Länder und Kommunen müssen bei ihren Projekten zunehmend steigende Anforderungen an Qualität, Zuverlässigkeit und Einhaltung der Kosten legen. Der Bundesrechnungshof (BRH) hat bereits in seinen Bemerkungen 2007 zur Haushalts- und Wirtschaftsführung die Bedeutung einer strukturierten Vorgehensweise für einen erfolgreichen Projektverlauf hervorgehoben und die kritischen Erfolgsfaktoren benannt. Projekte können danach nur wirtschaftlich durchgeführt werden, wenn hierbei ein besonderes Augenmerk auf die Bedeutung von Terminen, Zeit, Kosten, Ressourcen und Qualität gelegt wird. Dies gilt sowohl für große, aber auch kleine Stadtentwicklungs-, Infrastruktur- oder Wartungsprojekte.

Typische Aufgaben:

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Dienstleister

Ganz gleich, wie groß Ihr Unternehmen ist, im Dienstleistungsbereich (Unternehmensberatung, IT- Dienstleister, Forschungsberatung, Ingenieurbüro, etc.) geht es immer darum, Kundenprojekte mit den besten Mitarbeitern zu besetzen, sie effizient zu steuern und den Kunden zufrieden zu stellen.

Typische Aufgaben:

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Financial Services

Projektmanagement hat für Banken und Versicherungen eine strategische Bedeutung. Ziel der Gesamtstrategie muss es sein, Ressourcen und Finanzmittel dort einzusetzen, wo eine Steigerung der Geschäftsaktivitäten, eine Erleichterung in Prozessen und ein Gewinn für das Unternehmen erreicht werden können. Dazu zählen bspw. die Markteinführung neuer Produkte, das Entwickeln individuell zugeschnittener Versicherungs- und Bankenprodukte oder Projekte zur Steigerung der Produktivität von Mitarbeitern.

Typische Aufgaben:

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Weitere Branchen

Ihre Projekte sind bereichsübergreifend und binden verschiedene Abteilungen ein (Marketing, F&E, Maschinenbau, elektronische Technik, Qualität, Produktion, etc.). Als Projektleiter werden Sie daher mit einer Reihe unterschiedlicher Anforderungen (Verbesserungen der Anwendung, neue Projekte, technischer Support, etc.) auf allen Ebenen (Idee, Vorhaben, Projekt, etc.) und allen Prioritätsstufen (operative Anforderungen, strategische Anforderungen, etc.) konfrontiert.

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