Sciforma et Sopra Consulting unissent leurs compétences dans la Gestion de Portefeuille de Projets

Paris, le 25 octobre 2011 Sopra Consulting, acteur majeur du conseil en France et Sciforma, l'un des leaders mondiaux des solutions de gestion de projet, annoncent la signature d'un partenariat. Il a pour vocation de mutualiser les expériences des deux entreprises dans la gestion de Portefeuille de Projets et pour ambition d'accompagner les entreprises clientes dans leur maîtrise de la sélection des projets clés et de leur réalisation. La Gestion de Portefeuille de Projets (GPP) aussi appelé Project Portfolio Management (PPM) est une discipline incontournable pour les entreprises, tant dans le domaine des Systèmes d'Informations que pour les activités des Direction métiers.

Des investissements projets alignés avec la stratégie

La Gestion de Portefeuille de Projets comporte un premier volet qui a pour objectif de s'assurer que les choix d'investissements sont cohérents avec la stratégie de l'entreprise et compatibles avec les moyens alloués. Ce volet permet également de suivre l'exécution du plan dans son ensemble. Une vision partagée entre les Directions métiers et la Direction des Systèmes d'Information constitue un des éléments décisifs dans la maîtrise des coûts et la tenue des délais des projets. Le processus qui va de la collecte des idées à la sélection des projets par les instances décisionnelles est ainsi outillé par cette solution dotée de fonctionnalités de simulations, de planification et de restitutions.

"Ce partenariat entre Sopra Consulting et Sciforma manifeste notre volonté de mutualiser l'expertise d'un acteur du conseil reconnu et de la performance de Sciforma 4.0 (anciennement connu sous le nom de PSNext), solution leader sur son marché. Formés à cette solution, nos consultants pourront offrir encore plus de valeur aux entreprises qui souhaitent améliorer la gouvernance de la gestion de portefeuille de projets. Cet outil permettra d'améliorer la qualité de l'information en amont de la prise de décision", explique Laurent Dherbecourt, Partner, en charge de la Practice Stratégie et Gouvernance des SI, chez Sopra Consulting.

Des projets sous contrôle menés à leur terme en conformité avec les objectifs

Le second volet de la GPP porte sur la gestion de chacun des projets du plan : planification des activités, affectation de ressources, suivi de l'avancement. Ce volet permet aux managers de disposer des informations nécessaires à la prise de décisions, au bon moment, sur chacun des projets.

"Le recours à une solution de gestion de portefeuille de projets s'inscrit dans une démarche qui vise à la fois à optimiser les investissements tout en sécurisant la réalisation des projets. Il est indispensable que le déploiement d'une solution s'accompagne de processus de planification et de décision performants", ajoute Arnaud Froissart, Directeur chez Sopra Consulting.

"Les entreprises sont à la recherche de solutions efficaces, facile à mettre en place, avec un réel retour sur investissement. Notre partenariat est totalement orienté en ce sens. Grâce à cette combinaison harmonieuse ''expertise PPM + solution logicielle'', il apportera à nos clients et prospects communs plus de valeur, des résultats plus rapides et plus concrets. Notre partenariat matérialise aussi le fruit d'opérations communes réussies, et grâce auxquelles nos équipes respectives ont appris à travailler ensemble", commente Stéphane Louit, Directeur Général Adjoint de Sciforma.

A propos de Sopra Consulting

Fort de 700 consultants en France et de son réseau de partenaires européens, Sopra Consulting aide les directions des grandes entreprises, administrations et organismes publics à réussir leur transformation. Sopra Consulting intervient dans la formalisation des stratégies et accompagne ses clients depuis la conception jusqu'à la mise en œuvre des programmes de transformation avec un double objectif : l'amélioration tangible et durable de la performance. L'approche de Sopra Consulting est caractérisée par la prise en compte simultanée des enjeux économiques, technologiques, humains et culturels de l'entreprise.
http:// www.sopraconsulting.com

A propos de Sopra Group
Acteur majeur européen du conseil, des services informatiques et de l'édition de logiciels, Sopra Group a réalisé en 2010 un chiffre d'affaires de 1,17 milliard d'euros et compte plus de 13 000 collaborateurs (Axway inclus). Grâce à une culture historique de l'excellence et à une forte expertise sectorielle, fonctionnelle et technologique, le Groupe offre à ses clients une démarche globale adossée à un dispositif industriel éprouvé. L'ambition de Sopra Group est de permettre à ses clients de se concentrer sur les projets de transformation liés à leur compétitivité et à leur croissance. Son périmètre de compétences s'étend depuis la réflexion stratégique en amont, jusqu'à la conduite de grands projets d'intégration de systèmes et à l'outsourcing applicatif.
http://www.sopragroup.com