プロジェクトポートフォリオマネジメント ソフトウェア
プロジェクトポートフォリオマネジメント(PPM)
プロジェクトポートフォリオマネジメントは、現在進行形のプロジェクトと、これから提案されるプロジェクトを一覧し、同一の評価基準にしたがいランク付けをすることによって、優先度が高く、そして組織の経営目標を達成するために最適なプロジェクトの組み合わせを採用する意思決定を支援します。
プロジェクトポートフォリオマネジメントがもたらす利点:
- 組織の経営資源の配分を考えるにあたり、投資案件であるプロジェクトを個別ではなく、ポートフォリオとしてその集合全体で評価できる
- 評価の可視化、標準化、基準、およびプロセスの改善を可能にする項目や手法を構築できる
- 利用可能な時期とプロジェクトで必要なスキルを考慮したリソース配分を支援できる
- コストやリソース等の組織の制約の下で、決められた期間において実施可能なプロジェクトの組み合わせを選択できる
Sciformaによるプロジェクトポートフォリオマネジメント
- ポートフォリオに、責任者、予算、戦略的評価項目を設定
- 提案されたプロジェクトをプロジェクト採用マネジメントプロセスに沿って定義および評価
- プロジェクトポートフォリオマネジメントのワークフローの作成
- 詳細なビジネスケースの作成
- 組織の経営目標と合致したプロジェクトであるかどうかのランク付け
- 予算およびリソースの配分をシミュレーションし、ポートフォリオにあるプロジェクトの開始時期を決定
- ポートフォリオ、または個別プロジェクトの成果をレポーティング
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