Étude de cas Société Générale Algérie : renforcer la rigueur de la gestion de projets pour toujours mieux servir les clients internes

Société Générale Algérie souhaitait s’assurer que la planification des projets et l’estimation de leurs charges permettent d’optimiser l’utilisation des ressources et l’orchestration du portefeuille afin de garantir la qualité des livrables. En consolidant toutes les données et opérations projets en écrans clairs et lisibles, Sciforma a matérialisé de manière objective le travail de planification.

Société Générale Algérie a constaté une amélioration de l’utilisation de ses ressources et une réduction du temps consacré au traitement des données.

Sciforma a également permis l’intégration du volet budgétaire à la gestion des projets. Outre une meilleure maîtrise des coûts à l’échelle du PPM, cela permet aux chefs de projets de prendre conscience de la valeur de leurs projets et de leur travail, et ainsi de les repositionner en tant qu’acteurs clés de la gestion de projets.

 

« Bien structurer et planifier les tâches, délais, budgets et charges est l’unique manière d’avoir une vue réelle et objective sur notre capacité à accepter et livrer des projets de la meilleure qualité. »

Karim BOUKTACHE, Project Portfolio Manager

Société Générale

 

Benoît Boitard

Benoît est membre de l'équipe marketing de Sciforma depuis 2020. Préalablement, il a connu de multiples expériences professionnelles exerçant notamment en tant que consultant en stratégie digitale, tant en start-up émergentes que dans de grandes entreprises. Ces expériences diverses l'ont imprégné d'une vision globale de la gestion de projet dans des environnements de travail traditionnels et agiles