PMO : 5 façons d’impulser un avantage concurrentiel durable. #1 - Gestion du changement

Les entreprises axées sur la réalisation de projets se concentrent, à juste titre, sur des projets à impact immédiat, des projets ayant un RSI (retour sur investissement) et un seuil de rentabilité atteignables, ou encore des projets susceptibles d’être bénéfiques d’un point de vue stratégique sur le long terme. Cependant, les PMO (Project Management Office) et l’exécutif d’un projet peuvent jouer un rôle décisif, non pas au cours des années, mais plutôt au cours des décennies à venir.

En effet, la direction d’un projet peut permettre de dynamiser la compétitivité d’une l’entreprise au long terme de deux façons différentes. Premièrement, en servant d’agent du changement dans le cadre de l’évolution et de la transformation de l’entreprise. Combien d’entreprises misent réellement sur la transformation numérique ? Leurs initiatives de transformation reposent principalement sur une série de programmes, qui eux consistent en une série de projets interdépendants. La clé de l’évolution et de la transformation d’une entreprise est de s’appuyer sur des compétences solides en gestion du changement, en apprentissage institutionnel et en mise en oeuvre des stratégies descendantes.

En deuxième lieu, la direction d’un projet doit permettre d’assurer la compétitivité de la main d’oeuvre. Plus précisément, cela implique de développer de solides compétences en gestion des talents et en estimation des compétences et de la capacité.

Chacune de ces compétences clés est élaborée dans les 5 prochaines semaines. Commencçon par la Gestion du Changement.

 

PMO : 5 façons d’impulser un avantage concurrentiel durable

PMO : 5 façons d’impulser un avantage concurrentiel durable

#1 - Gestion du changement

Le secret de la réussite de tout changement est de parvenir à coordonner les investissements en matière de ressources humaines, de processus et de technologie. Ce ne sont pas la technologie et les différents processus qui posent problème : l’échec dans ce domaine est généralement lié à une absence de stratégie au regard de l’adoption et de l’acceptation des nouveaux processus et des nouvelles technologies par l’homme. Vous devez établir une stratégie pour conquérir les coeurs et les esprits des différents intervenants, de l’utilisateur final à la direction exécutive.

 

Valérie Zeller

Valérie Zeller est le CMO de Sciforma. Comptez sur elle pour rechercher et partager les dernières tendances en matière de gestion de projets et de portefeuilles de projets. Ses articles visent à vous aider à améliorer votre productivité et à atteindre vos objectifs stratégiques. Intéressée par la transformation digitale, la gestion du changement, l'exécution des stratégies d’entreprise.
Partagez et commentez sur twitter: @valeriezeller