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La gestion de projets Kanban est une approche reconnue pour sa capacité à aider à visualiser, suivre et améliorer les flux de travail. Parce que Kanban met l’accent sur la flexibilité et l’efficacité, c’est devenu la méthodologie préférée de nombreuses organisations. Cependant, elle se décline sous la forme de différentes variantes et implique diverses techniques. […]

Des fonctionnalités collaboratives telles que diagrammes de Gantt, tableaux Kanban et d’autres outils de gestion de projets sont essentielles pour les organisations orientées projets. Ces outils fournissent des représentations visuelles dynamiques des calendriers et flux de travail des projets, favorisant la collaboration. Ils offrent aux équipes un cadre leur permettant de gérer efficacement leur travail […]

La priorisation est au cœur de la discipline de gestion de portefeuilles de projets. Cette dernière vise à permettre aux organisations de synchroniser leurs projets sur leurs objectifs. Le PMO joue en effet un rôle crucial dans la définition des priorités en matière de gestion de portefeuilles de projets. Il aide également les organisations à […]

En matière de gestion de portefeuilles de projets, chaque décision stratégique influe sur la réussite de l’organisation. Le tableau de bord exécutif du PMO, qui fournit un aperçu synthétique mais complet des portefeuilles de projets, peut grandement contribuer à garantir la qualité de la prise de décision en transformant les données brutes en informations exploitables. […]

Pour un PMO, rester pertinent exige non seulement des stratégies efficaces, mais aussi la capacité à gérer les aléas avec agilité. C’est là que les outils de modélisation sur la base de scénarios hypothétiques entrent en jeu. Découvrez les bonnes pratiques du PMO en la matière dans cet article. La modélisation de scénarios hypothétiques consiste à […]

Les rapports fournis par le PMO constituent le moteur des décisions stratégiques. Comment le PMO peut-il les optimiser ? Un logiciel de gestion de portefeuilles de projets d’entreprise (EPPM) peut améliorer le modèle de reporting de votre PMO. Voyons comment l’adoption d’un outil d’EPPM peut apporter des avantages significatifs aux PMO.    Comprendre les modèles […]

Pas toujours facile d’être  PMO… Surtout si vous n’avez pas le bon outil de gestion de portefeuilles de projets. Les outils de PPM permettent aux PMO d’atteindre leurs buts et objectifs en leur fournissant une plateforme centralisée. Ces outils offrent des fonctionnalités comme le suivi des projets, la gestion des ressources et la génération de rapports. Ils […]

Pour un PMO, l’importance de gagner en agilité ne saurait être surestimée dans le contexte économique actuel. Un PMO agile est intrinsèquement plus réactif. Il permet à l’organisation de s’adapter rapidement à l’évolution des priorités, aux demandes du marché et aux imprévus. Il favorise une culture de l’amélioration continue, encourageant les équipes à accepter le […]

Si vous vous demandez si vous devriez implémenter, vous savez déjà probablement que les PMO sont conçus pour améliorer les activités projets. Mais connecter cela à un ROI mesurable ou à une amélioration des résultats de l’entreprise n’est pas forcément évident. Alors que c’est précisément ce type de bénéfices stratégiques que vous espérez atteindre en créant […]

Votre PMO est essentiel pour tourner votre entreprise vers l’avenir. L’époque où votre préoccupation principale était le respect des calendriers, budgets et périmètres des projets est révolue. Désormais, le PMO est le moteur du changement d’entreprise et le changement est la force vitale de l’entreprise. Examinons les facteurs de réussite clés pour le PMO du futur.   […]

Dans le domaine en évolution rapide des technologies de l’information (IT), savoir prioriser efficacement des projets est indispensable. Mais les projets informatiques s’accompagnent de défis spécifiques qui les distinguent des autres volets de la gestion de projets. Examinons les stratégies et outils qui permettront aux responsables informatiques d’optimiser la gestion de leurs portefeuilles en 2024.  […]

Parce qu’il conditionne la qualité des décisions, le reporting revêt une importance capitale en gestion de projets. Mais des problèmes tels que données silotées et mauvaise communication entre les parties prenantes entravent souvent la production de rapports. Et par ricochet, la réussite des projets. La gestion de portefeuilles de projets (PPM) peut résoudre ces problèmes […]