PPM, PMO, EPMO, PgMO, PPMO... les acronymes en gestion de projets

Le monde la gestion de projets est peuplé d’un certain nombre d’acronymes et il n’est pas toujours évident de les identifier. PMO, PPM, PGMO… Sciforma vous aide à déchiffrer ces acronymes spécifiques à la gestion de projets.

 

PPM : Project Portfolio Management - Gestion de portefeuilles projets

PPM, ce premier acronyme désigne tout simplement la gestion de portefeuille projets. On parle souvent de logiciel PPM (pour remplacer logiciel de gestion de portefeuille projets car c’est toujours un peu long à écrire). Sciforma est par exemple un logiciel PPM qui permet de prioriser, sélectionner et de suivre un ensemble de projets (portefeuille de projets). On peut également utiliser PPM pour désigner le gestionnaire de portefeuille projets (Project Portfolio Manager).

 

PMO : Project Management Office - Bureau de Gestion de Projets

PMO signifie Project Management Office (ou Project Management Officer, parfois même Portfolio Management Office). C'est le département ou la personne qui s'occupe de la gestion de projets au niveau du portefeuille. Le PMO est responsable des normes de gestion de projets, s’assure que les projets lancés soient alignés avec les objectifs de l’entreprise, de l’état de santé général de son portefeuille, gère le reporting et la centralisation de l’information (entre autres). Si vous hésitez à lancer un PMO dans votre entreprise, consultez notre infographie.

 

EPMO : Enterprise Project Management Office - Bureau de Gestion de Projets d’Entreprise

L’Enterprise Project Management Office est un bureau de gestion de projets au niveau de l’entreprise. Les EPMO sont souvent mis en place dans les entreprises à portée internationale qui gèrent des à plus grande échelle (celle de l’entreprise). L’EPMO supervise et vient en support du réseau de PMO et s’assure que chaque département suit les mêmes standards. Selon le PMI Pulse of the Profession 2017, parmi les entreprise qui ont un PMO, la moitié a également établi un EPMO.

 

PGMO : Program Management Office - Bureau de Gestion de Programmes

Le Program Management Office est un département qui a sensiblement les mêmes fonctions qu’un PMO mais qui au lieu de gérer des portefeuilles de projets, gèrera des portefeuilles de programmes et devra s’assurer de leur réalisation globale et de leur alignement avec la stratégie de l’entreprise. Dans les très grandes entreprises, il peut arriver que les PMO soient placés au sein des PgMO.

PPMO : Project Portfolio Management Office - Bureau de Gestion de Portefeuilles Projets

Le Project Portfolio Management Office va regrouper projets, portefeuilles projets & programmes. Il s’agit d’une gestion à très grande échelle qui sera mise en place au sein d’entreprise qui possèdent un haut degré de maturité en gestion de projets. Le PPMO doit s’assurer que les projets, portefeuilles et programmes atteignent les objectifs de l’entreprise.

 

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Camélia Docquin

Camélia gère le marketing de la zone Europe, ce qui lui permet de s’enrichir au contact de différents points de vue sur l’environnement des affaires actuel et sur les défis en matière de gestion de projets auxquels sont confrontés entreprises comme individus au quotidien. Au nombre de ses centres d’intérêt figurent : l'innovation, la transformation digitale, et  l'exécution des stratégies d’entreprise.