プロジェクト・ポートフォリオ・マネジメント

プロジェクト・ポートフォリオ・マネジメントとは？その目的とイニシアチブは？

PPMは、企業の目的、目標達成をサポートするのに最適なプロジェクト・ポートフォリオを構築するための構造的で統制の取れたアプローチです。こういったプロジェクトには、次のような特徴があります。

戦略との整合性

プロジェクトのライフサイクルの始まりであり、プロジェクト投資の最大の影響力を持つプロジェクト選択を最適化することが、PMOとプロジェクト管理のプロにとっての最大の成功要因となります。プロジェクトを完璧に実行、完遂できたとしても、それが間違ったプロジェクトなら、何の意味もありません。

small-img

高い価値と利益

何よりもスピードが要求されるビジネス環境では、プロジェクトをタイムトゥマーケット、タイムトゥヴァリュー、ビジネス利益の実現で計測する必要があります。サイクルタイムの長いプロジェクトでの大きな実行リスクは、 利益の萎縮です。

small-img

効果的なリソースの利用

最も価値の高いプロジェクトに適切なスキルを持った最適なリソースを配備できなかったり、最大に有効利用できなければ、どんな協力や自動化も目立った変化を引き起こすことはできません。

small-img

ビジネスの整合性へのチャンレジに取り組む：

プロジェクト選択の質の最適化

Ebookを読む

リソース管理の改善を重視：

プロジェクトサイクルタイム短縮のためのガイドブック

Ebookを読む

プロジェクト・ポートフォリオ・マネジメントが重要な理由

プロジェクトは、どんな組織にとっても戦略的なものです。プロジェクトは、組織のチェンジエージェントです。

プロジェクトは、次のために必要です。

戦略的なイニシアティブの実践

s-title small-img

組織内への新しいサービスの導入

s-title small-img

新製品の市場への投入

s-title small-img

企業は投資、優先順位、リソースのバランスを取りながら機能しているため、企業ポートフォリオマネジメントは絶えず変化しています。何を開始し、中止し、継続し、連結し、変更するかを決めるには、統合されたポートフォリオマネジメントがこれまで以上に必要とされています。

Gartner

"PMO Evolution for Digital Primer for 2020"

Lars Mieritz, Robert Handler, 24 Jan. 2020

多くの企業で、プロジェクトはROIの主要なソースです。プロジェクトは投資ですので、投資として扱われるべきです。不幸にも、多くのプロジェクトが期待した利益を出せずにROIを減少させていることが、さまざまな調査で明らかになっています。伝統的に、期待外れのROIの原因は、貧弱なプロジェクトパフォーマンスにあるとされます。実際、多くのプロジェクトは予定通りに完了せず、予算超過、スコープ縮小、利益減少などを起こしています。ここ数年の経験から、ROI減少の原因は貧弱なプロジェクト選択と失敗しつつあるプロジェクトを中止する勇気がないためだということが分かりました。プロジェクトを正しくやるだけでなく、正しいプロジェクトをやることが重要だということも分かってきました。