プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント(PPM)の主要な機能
研究開発活動を事業戦略と連動
プロダクトPMツールは、戦略階層の作成、新しいアイデアの最優先戦略との整合性の評価、特定の戦略に対するリアルタイムのパフォーマンスの評価を可能にします。 たとえば、さまざまなポートフォリオの投資レベルが、事業の戦略や優先順位をサポートするように、その選択プロセスを促進します。
製品のアイデアとデマンド管理の最適化
Sciformaのようなプロダクトポートフォリオ管理ソリューションを導入することで、製品のアイデア出しと選定が容易になり、製品の成功率が向上します。 プロダクトポートフォリオ管理ソリューションは、あらかじめ設定された制約条件や（現在および過去の製品実績から導き出した）基準に基づいて、戦略の整合性、コストとリソース消費、リスクと成功確率などのさまざまな側面から、それぞれのアイデアを自動的に客観的な評価を下します。
予測モデリングの活用による洞察に富んだポートフォリオ・シミュレーションの実現
Sciformaを使用すると、変更が、スケジュール、リソースの利用可不可、コスト、収益、優先順位や戦略にどのように影響するかを容易に可視化することができます。 1つまたは複数のポートフォリオ（作業量、予算、キャッシュフローを含む）に対して、複数の「what-if」シナリオのシミュレーションを行うことで、さまざまな分野や基準でのさまざまな変化の全体的な影響を評価できます。シミュレーションを相互比較あるいは実製品と比較することで、最大限の検討が可能です。
リソース管理とキャパシティプランニングの最適化
Sciformaのリソース管理とキャパシティプランニングは、限られたリソースを最適に配分することで、製品要求と製品実現の橋渡しをし、最大の成果とビジネス価値を達成します。
最高のプロジェクトマネジメントの実現
プロジェクト管理機能を備えたプロダクトポートフォリオ管理ツールは、複数のアプリケーションからプロジェクトデータを集約し、活動を一元的に把握できるほか、さまざまな管理機能を備えています。
"Sciformaは、新製品開発チームにとって重要な機能をすべて網羅しています。 "
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アイデアとデマンド管理でのSciformaの使用事例
“プラットフォームの変更は、プロジェクト・トラッキング・システムのサイロからプロジェクト、リソース、ポートフォリオ・マネジメントをすべてカバーするフル機能の統合スイートへの移行の唯一の機会と考えていました。”
David Waterston, R&D NPI Solutions Manager
リソースの可視化のもう一つの目的は、プロジェクトの需要・取り込みプロセスやプロジェクト選定の改善です。ビジネスケースに発展させるのに十分な意味を持つデマンドは、PMOチームが作成した年2回の戦略的IT委員会の承認を得るために提出されます。この委員会は、リソースの可用性に対してトレードオフを行い、プロジェクトの優先順位をつけるために、予測値であれ実績値であれ、信頼できるデータを必要としていました。
Christophe Lejeune, PMO - ISOSL
2013年にBioasterに入社したCarole Leroyは、プロジェクト・ポートフォリオ管理（PPM）ソリューションを特定するための仕様書を作成しました。PPMツールは、プロジェクトの評価・選定から始まり、複数のフェーズで使用されることになる予定でした。
Carole Leroy, PMO - Bioaster
またAubert & Duval社は、進行中のプロジェクトや今後予定されているプロジェクトのリソースニーズや調整を予測するために、プロジェクトの需要を収集・集約するシステムを必要としていました。
Arnaud Montel, PMO Manager - Aubert Duval
“我々のビジネスへの影響は、「リソースは戦略的優先順位と一致しているか」という問いに簡単に答えられないことでした。情報ギャップがあり、それを解消することがミッションクリティカルだったのです。”
Doug Erfle, PMO
