Sciforma Vantage PPM Demo
Regardez une démonstration complète de 15 minutes de Sciforma Vantage en action
À propos de cette vidéo de démonstration :
Vous cherchez un aperçu rapide de Sciforma Vantage ? Regardez cette démo préenregistrée de 15 minutes et découvrez comment l’outil PPM de Sciforma peut optimiser la gestion de vos projets et portefeuilles.
Dans cette démo, vous découvrirez comment Sciforma Vantage :
- Centralise les données de projet pour une collaboration fluide entre les équipes
- Rationalise les flux de travail afin d’améliorer la rapidité de livraison des projets
- Améliore la gestion des ressources pour optimiser la capacité et réduire les goulets d’étranglement
- Fournit des informations en temps réel pour une meilleure prise de décision et une meilleure visibilité des projets
- Facilite l’alignement stratégique afin de garantir que vos projets contribuent aux objectifs de l’entreprise
Découvrez Sciforma Vantage de bout en bout et voyez comment il peut transformer vos processus de gestion de projet.
Quand vous choisissez Vantage…
Vous obtenez plus qu’un simple logiciel PPM. Vous choisissez un partenaire technologique qui a une longue expérience de déploiements réussis.
Vantage dispose d’un ensemble complet de fonctionnalités de gestion de projets (PPM) prêtes à l’emploi pour gérer facilement l’ensemble du cycle de vie de vos projets. Vous pouvez également nous consulter pour personnaliser le logiciel afin de l’adapter aux besoins spécifiques de votre organisation.
Notre outil de PPM Vantage permet de résoudre les principales difficultés de votre gestion de projets, celles qui affectent directement ses indicateurs clés de performance :
Gestion de la demande | Gestion des ressources et de la capacité | Gestion des temps | Planification des projets | Rapports des portefeuilles | Priorisation au sein des portefeuilles | Collaboration visuelle | Exécution de la stratégie
Mettez tout le monde d’accord
La plateforme flexible Vantage accompagne votre croissance et vous aide à atteindre vos objectifs stratégiques grâce à une gestion efficace de vos projets et ressources.
Voici quelques-unes des raisons pour lesquelles nos utilisateurs nous aiment…
95%
Réduction du temps passé à réaliser les rapports de suivi de projets
83%
Amélioration dans l’utilisation des ressources
63%
Délais des projets mieux respectés
50%
Prévention des dépenses sur des projets non stratégiques
Leader reconnu dans le Magic Quadrant™ 2024 de Gartner® pour la gestion de projet adaptative et le reporting.
Récompensé par le prix “Best Overall Award” pour les solutions de gestion de portefeuille de projets par Info-Tech Research Group.
Capterra propose des recherches objectives et indépendantes ainsi que des avis d’utilisateurs vérifiés. Sciforma est noté 4,4 sur 5 sur Capterra.
Vantage, a solution that…
Améliorer votre productivité
Sélectionner les bons projets
Optimiser votre utilisation des ressources
Améliorer la réussite de vos projets
Rejoignez les 750+ entreprises qui font confiance à Sciforma
Réduire l'échec des projets
Les professionnels de la gestion de projets classent systématiquement la gestion des ressources comme l'un des principaux défis auxquels leur organisation est confrontée. En optimisant l'efficacité des équipes de projet, les PMO maximisent les chances de réussite des projets.
Priorisez vos ressources et maximisez les chances de réussite de vos projets grâce aux données en temps réel de Vantage, aux flux de travail automatisés et à une visibilité claire de l'utilisation des ressources et des coûts. De cette manière, vous pouvez être assuré que vous utilisez vos meilleures ressources pour vos projets au ROI le plus élevé.
Optimiser la durée du cycle du projet
Selon le dernier rapport PMI Pulse of the Profession, plus de 40 % des projets ne respectent pas leurs délais.
Il en résulte un retard dans la mise sur le marché qui se traduit directement par des pertes de revenus, d'économies, de satisfaction client et de parts de marché.
Optimisez l'utilisation de vos ressources
L’amélioration de la gestion des ressources et de la planification des capacités est la priorité absolue de la plupart des organisations de gestion de projet, et des PMOs.
Ces deux disciplines sont prioritaires car pour beaucoup d’entreprises, le risque d’avoir des processus inadéquats dans ces deux domaines entrainerait une faible réactivité au marché. Ce qui se traduirait directement par des pertes de revenues, d’économies, de satisfaction client et de parts de marché.
