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Actualités, conseils et meilleures pratiques pour les chefs de projet et de portefeuille

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Bonnes pratiques PMO : Collaboration avec les parties prenantes et gestion des relations

Les techniques de travail collaboratif jouent un rôle crucial dans l’établissement et le maintien d’interactions positives avec les parties prenantes d’un projet. En favorisant une communication ouverte, en promouvant la transparence et en alignant les objectifs, les PMO peuvent gérer plus efficacement la collaboration avec les parties prenantes. Les techniques de travail collaboratif décrites dans […]

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Chaque projet compte

J’ai vu de nombreux bureaux de gestion de projets (PMO) au fil des ans et il y a un problème qu’ils ont tous peiné à surmonter. Il s’agit de la nécessité de gérer les résultats de divers types de travaux : projets structurés autour d’un plan (en cascade), initiatives Agiles et approches hybrides combinant les […]

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Gérer des projets de grande envergure avec un logiciel de gestion du travail et des ressources

Le monde de la gestion de projets a connu une transformation significative avec l’évolution des logiciels de gestion du travail et des ressources. Ce changement reflète l’abandon des méthodes traditionnelles au profit d’une approche plus rationalisée et plus dépendante de la technologie. Avecl’amélioration des fonctionnalités des logiciels, les professionnels de la gestion de projets disposent […]

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Une plateforme de gestion du travail collaboratif pour le suivi agile des projets et des tâches 

Les plateformes de gestion du travail collaboratif sont devenues indispensables pour les PMO cherchant à favoriser la coordination inter-équipes. En plus de stimuler la productivité, ces solutions améliorent considérablement l’agilité du suivi et de l’exécution des projets. Voyons comment les entreprises peuvent rendre plus agile le suivi de leurs projets et tâches en utilisant une […]

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Comment les logiciels de collaboration peuvent contribuer à la réussite des initiatives stratégiques

  Les outils logiciels de collaboration sont essentiels dans notre contexte de marché en évolution rapide. En améliorant la communication et en rationalisant le travail, ils servent de colonne vertébrale aux équipes qui poursuivent des objectifs communs. Les enjeux et bénéfices des logiciels de collaboration sont pluriels et englobent notamment la facilitation des interactions en […]

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Quelle est la meilleure méthodologie pour la gestion de projets Kanban ? 

La gestion de projets Kanban est une approche reconnue pour sa capacité à aider à visualiser, suivre et améliorer les flux de travail. Parce que Kanban met l’accent sur la flexibilité et l’efficacité, c’est devenu la méthodologie préférée de nombreuses organisations. Cependant, elle se décline sous la forme de différentes variantes et implique diverses techniques. […]

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Bénéfices de l’application de Kanban, de Gantt et d’autres outils de gestion de projets 

Des fonctionnalités collaboratives telles que diagrammes de Gantt, tableaux Kanban et d’autres outils de gestion de projets sont essentielles pour les organisations orientées projets. Ces outils fournissent des représentations visuelles dynamiques des calendriers et flux de travail des projets, favorisant la collaboration. Ils offrent aux équipes un cadre leur permettant de gérer efficacement leur travail […]

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Le rôle du PMO dans la priorisation de la gestion de portefeuilles de projets 

La priorisation est au cœur de la discipline de gestion de portefeuilles de projets. Cette dernière vise à permettre aux organisations de synchroniser leurs projets sur leurs objectifs. Le PMO joue en effet un rôle crucial dans la définition des priorités en matière de gestion de portefeuilles de projets. Il aide également les organisations à […]

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L’importance d’un tableau de bord exécutif pour un PMO axé sur les résultats de l’activité 

En matière de gestion de portefeuilles de projets, chaque décision stratégique influe sur la réussite de l’organisation. Le tableau de bord exécutif du PMO, qui fournit un aperçu synthétique mais complet des portefeuilles de projets, peut grandement contribuer à garantir la qualité de la prise de décision en transformant les données brutes en informations exploitables. […]

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Bonnes pratiques du PMO : les outils de modélisation sur la base de scénarios hypothétiques 

Pour un PMO, rester pertinent exige non seulement des stratégies efficaces, mais aussi la capacité à gérer les aléas avec agilité. C’est là que les outils de modélisation sur la base de scénarios hypothétiques entrent en jeu. Découvrez les bonnes pratiques du PMO en la matière dans cet article. La modélisation de scénarios hypothétiques consiste à […]

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Les avantages d’un logiciel d’EPPM pour le modèle de reporting de votre PMO 

Les rapports fournis par le PMO constituent le moteur des décisions stratégiques. Comment le PMO peut-il les optimiser ? Un logiciel de gestion de portefeuilles de projets d’entreprise (EPPM) peut améliorer le modèle de reporting de votre PMO. Voyons comment l’adoption d’un outil d’EPPM peut apporter des avantages significatifs aux PMO.    Comprendre les modèles […]

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5 buts et objectifs que le PMO peut atteindre avec Sciforma Vantage 

Pas toujours facile d’être  PMO… Surtout si vous n’avez pas le bon outil de gestion de portefeuilles de projets. Les outils de PPM permettent aux PMO d’atteindre leurs buts et objectifs en leur fournissant une plateforme centralisée. Ces outils offrent des fonctionnalités comme le suivi des projets, la gestion des ressources et la génération de rapports. Ils […]

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