Aubert & Duval : maîtriser les cycles de conception avec un PMO actif

  • Vous souhaitez renforcer votre maîtrise de la capacité pour mieux l’adapter à la charge?
  • Vous avez besoin de visibilité sur l’utilisation des ressources pour anticiper les projets à venir ?
  • Vous devez améliorer le suivi opérationnel des projets de développement ?
  • Vous cherchez à centraliser la supervision du pilotage des portefeuilles de projets en créant un PMO?

Consultez le témoignage de Arnaud Montels, PMO Manager, qui explique comment Aubert & Duval, en s'appuyant sur la solution de gestion de projets et de portefeuilles Sciforma, a réussi à maîtriser et optimiser les cycles de conception et de développement de ses projets industriels.

 

Aubert & Duval - objectifs efficience projet et satisfaction client

Aubert & Duval, du groupe Eramet, est l’un des premiers producteurs métallurgiques au niveau mondial. L’entreprise est spécialisée dans l’élaboration d’aciers à haute performance pour concevoir des pièces complexes, produites sur mesure pour des entreprises actives dans des secteurs critiques tels que l’industrie aéronautique, l’énergie, les outillages industriels, la compétition automobile, ou l’industrie médicale.

Dans une optique d’efficience et de satisfaction client, l’objectif stratégique de l’entreprise Aubert et Duval était d’optimiser ses projets de développement de produits. En effet, avec un portefeuille de clients portés sur des secteurs critiques, pour lesquels chaque pièce demande un investissement non-négligeable, livrer dans les temps sans coût supplémentaire est crucial.

 

Aubert Duval adopte le logiciel Sciforma pour optimiser les cycles de développement de ses projets industriels

Pour y parvenir, le métallurgiste avait besoin d’un système permettant de recueillir et de consolider la demande de projets et anticiper les évolutions de capacité en fonction de la charge des projets en cours et prévisionnels. L’entreprise avait également besoin de suivre les temps passés, notamment par métier, et d’améliorer ses modèles de prévision. Enfin, un autre enjeu clé pour l’entreprise était la collaboration multi-sites, les équipes de conception et leur clients internes étant répartis sur les différentes usines de la division : 4 en France et 1 en Inde.

L’adoption de Sciforma a permis une meilleure prédictibilité de la charge ainsi qu’une standardisation des cycles de développement des produits. Le PMO dispose désormais d’une vision consolidée du plan de charge à 18 mois pour les projets en cours et à venir. Cette visibilité a également permet désormais de mettre en évidence la surcharge des équipes de manière chiffrée et d’enclencher rapidement les recrutements sur les postes créés. Enfin, le déploiement de Sciforma a créé une “culture” de la gestion de projets au sein de l’entreprise et des clients internes autour d’un outil et de processus communs.

 

Pour en savoir plus, consultez le témoignage d’Arnaud Montels, PMO Manager chez Aubert & Duval.

Bannière de téléchargement du témoignage client d'Arnaud Montels, PMO chez Aubert & Duval

 

Camélia Docquin

Camélia gère le marketing de la zone Europe, ce qui lui permet de s’enrichir au contact de différents points de vue sur l’environnement des affaires actuel et sur les défis en matière de gestion de projets auxquels sont confrontés entreprises comme individus au quotidien. Au nombre de ses centres d’intérêt figurent : l'innovation, la transformation digitale, et  l'exécution des stratégies d’entreprise.