La direction de projet peut avoir un impact à long terme sur le niveau de compétitivité d’une entreprise selon deux axes :
Nous en avions discuté précédemment : en servant d’agent du changement dans le cadre de l’évolution et de la transformation de l’entreprise. Le deuxième axe concerne la compétitivité de la main d’œuvre. Cela comprend la création de compétences de base en gestion des talents et la prévision des compétences et des capacités. Ensuite, nous avons discuté de l’Apprentissage Institutionnel. Cette semaine, nous discuterons de la manière dont les PMO peuvent stimuler l’exécution de la stratégie.
Le PMO comme acteur clé de l’exécution de la stratégie business
La plupart des PMO sont adeptes d’un alignement stratégique ascendant. L’alignement stratégique correspond aux stratégies auxquelles se conforme un projet. Cette approche présuppose l’existence d’une idée de projet ou d’un projet en cours. Lorsqu’elle est exercée convenablement, cette approche s’avère utile dans la sélection de projets et dans le processus de confirmation des projets ayant déjà commencés. Elle permet également de mettre le projet et les priorités stratégiques de l’entreprise en parallèle. L’alignement stratégique ascendant est certes nécessaire, mais ne permet pas d’impulser l’avantage concurrentiel de manière proactive et au long terme car il dépend des stratégies. Pour dynamiser les stratégies de manière proactive, il vous faut un processus de mise en oeuvre des stratégies.
Le processus de mise en oeuvre des stratégies, une approche pour stimuler les idées
Un processus de mise en oeuvre des stratégies doit permettre de répondre à la question suivante : « quels sont les projets à exécuter afin de mettre en place cette stratégie ? ». Cette approche descendante et extérieur-intérieur de stimulation des idées et de l’activité permet de concrétiser des stratégies telle que la transformation de l’entreprise. L’exécutif peut également soutenir ces stratégies par le biais de la formulation des stratégies.
La formulation des stratégies pour soutenir l’exécution de la stratégie business
La formulation des stratégies est une méthode de soutien consultatif normative qui doit permettre de répondre à la question suivante : « quelles sont les stratégies à mettre en oeuvre au vu de la capacité en ressources, des risques et des interdépendances (informations fournies par la base de connaissances mentionnée ci-dessus) ? ». En suivant cette approche, les PMOS peuvent potentiellement siéger à la table du développement des stratégies d’entreprise, obtenir le statut de conseiller de confiance et influencer la stratégie et la compétitivité de l’entreprise sur le long terme, grâce à sa connaissance du potentiel et des risques des différentes initiatives.
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Valerie Zeller
Valérie Zeller est Chief Marketing Officer de Sciforma. Ses intérêts : la transformation digitale, la gestion du changement, l'exécution des stratégies d’entreprise. Partagez et commentez sur twitter: @valeriezeller