Nutzen Sie die Kraft des kollaborativen Denkens

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Beschleunigung der Lieferzyklen
Da Kunden schnelle Änderungen benötigen, sind längere Projekt- und Programmlaufzeiten keine Option mehr. Die schnelle Abwicklung von Projekten hängt von den richtigen Techniken für die Zusammenarbeit ab.
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Institutionelles Lernen fördern
Die Fähigkeit eines Unternehmens, sich anzupassen und aus Erfahrungen zu lernen – d.h. ein kontinuierlich lernendes Unternehmen zu werden – ist zu einem wettbewerbsrelevanten Erfordernis geworden. Tools, die das institutionelle Lernen unterstützen, sind obligatorisch geworden.
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Innovation für die Belegschaft

Die neuen Generationen von Arbeitnehmern erwarten, dass Routineprozesse digitalisiert werden, und sie erwarten, dass sie mit zeitgemäßen Tools unterstützt werden, insbesondere wenn es um die Zusammenarbeit geht. Ihr Unternehmen muss die Zusammenarbeit und Kommunikation über geografisch und funktional verteilte Teams hinweg ermöglichen.

Brücken bauen zwischen Menschen und Projekten, um die Teamarbeit zu optimieren

PMO: Bringen Sie Ihr Unternehmensteam zusammen

  • Ermöglichen Sie es Ihrem Team, seine Arbeit zu zentralisieren und überall und jederzeit effizient zu kommunizieren.
  • Verwalten Sie Verbindungen, um Projekt-, Produkt- und Programmmanagern sofortigen Einblick in ihre Umgebung zu geben.
  • Führen Sie die kollektiven Daten, das Wissen und die Erfahrung des gesamten Teams im Unternehmen zusammen, um Entscheidungen zu treffen, die über die Zeit hinweg logisch und konsistent sind.
  • Zentralisieren und archivieren Sie wichtige Informationen und Erfahrungen aus vergangenen Projekten, um eine institutionelle Lerndatenbank zu erstellen.
  • Überwachen Sie den Portfoliostatus über eine Roll-up-Ansicht der Projektarbeitselemente.

Projekt- und Produktmanager: Zähmen Sie die Komplexität

  • Verfolgen Sie die Arbeit Ihrer Teams und kennen Sie jederzeit den Status der einzelnen Projekte.
  • Unterstützen Sie eine einfache, kontextbezogene Kommunikation mit den Projektbeteiligten. Verwalten Sie die Aufgaben oder Schritte (meist abgeleitet von einem anderen Element wie einem Problem oder Risiko) in Projekten.
  • Verwalten Sie Arbeitsaufgaben aus der Sicht des Initiators oder Beauftragten.
  • Verfolgen und lösen Sie Probleme, Ereignisse, Fehler, Erweiterungen, Funktionsanforderungen usw.
  • Identifizieren und behandeln Sie operative Risiken, die sich auf Projekttermine, Budget oder Umfang auswirken können, und simulieren Sie die Auswirkungen von Risikoszenarien.

Alle Stakeholder einbinden

Durch seine rollenbasierte Natur ermöglicht Sciforma allen Beteiligten im Projekt- und Portfoliomanagement (Führungskräfte, PMOs, Finanzcontroller, Projektleiter/Manager, Mitarbeiter, Ressourcenmanager, Kunden, Lieferanten, Subunternehmer usw.), ihre Portfolios, Programme, Produkte und Projekte zentral zu verwalten. Profilbasierte und individuelle Berechtigungen werden verwendet, um Berechtigungen und Zugriffsrechte auf Funktionen innerhalb des Tools sowie auf die Daten im Lese- oder Schreibzugriffsmodus fein zu verwalten.

Genießen Sie völlige Sorgenfreiheit

Sciforma ist einer der größten Anbieter von Portfolio- und Projektmanagementsoftware und hat seit 1982 Lösungen für mehr als eine Viertelmillion Benutzer weltweit bereitgestellt. Wir gehen an unsere Arbeit mit der Verpflichtung heran, als kooperativer Partner zu arbeiten, der sich für den Erfolg jedes Kunden einsetzt. Als Cloud-Service-Provider bezeugt unser ISO 270001-Zertifikat unser Engagement für den Schutz von Kundendaten und die sichere Bereitstellung unserer SaaS-Produkte.

Einige unserer Kunden,
die ihre PPM-Prozesse mit uns managen

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Kernfunktionen & Vorteile des Projektarbeitsmanagements

Von Natur aus relationales Workflow-Management, das mit der Zeit geht.

  • Ein kollaborativer Workspace
  • Verbindungen
Eine einheitliche Plattform für die Planung und das Management Ihrer Projekte

Ermöglichen Sie sofortige Kommunikation und Interaktion zu jeder Zeit mit integrierten Tools für Hinweise, Emails und Mitteilungen.

Fügen Sie Dokumente hinzu und greifen Sie darauf auf Portfolio-, Projekt- oder Arbeitspaketebene zu.

Treffen Sie fundierte Entscheidungen im Team auf der Grundlage informativer Einblicke für alle.

Automatisieren Sie die Kommunikation relevanter Informationen, um Lernen zu institutionalisieren und die Anwendung von Best Practices zu fördern.

Verbindungen

Verbindungsbasierte Work-Management-Funktionalitäten

Verbinden Sie Projekte, Portfolios, Menschen und sämtliche “Arbeitsobjekte” rund um Projekte mit n-zu-n Verbindungen.

Identifizieren Sie jegliche Business Cases, Projekte, Produkte oder Programme, die in der gleichen Zeitspanne, mit denselben Budgetzielen oder mit denselben Inhalten bearbeitet werden.

Behalten Sie Probleme, Maßnahmen, Lieferobjekte, Risiken etc. und ihre Verbindungen im Blick und fügen Sie Verbindungen zwischen Business Cases, Projekten, Produkten, Programmen und Portfolios flexibel hinzu oder ändern Sie sie.

Verstehen und verfolgen Sie die Veränderungen und ihre Auswirkungen auf Zeiten, Leistungen und Kosten auf Projektebene.

Wählen Sie Ihre bevorzugte Projektmethodik

Sciforma unterstützt Agile, Wasserfall, Phase Gates und CCPM

Integriertes, agiles PPM

Mit integriertem, agilem PPM können Sie agile und Wasserfall-Methoden in einem Projekt verbinden, ebenso die Fähigkeit, Sprints zu erstellen, mit Budget Points, Baseline Points, Story Points und Projekt-Boards mit Task Cards.

Critical Chain

Unterstützung der Critical Chain-Methodik einschließlich Critical Chain-Identifikation, Buffer Generation, Auflösung von Ressourcenkonflikten, Fieberkurven und Synchronisierung mehrerer Projekte.

Phase Gates

Unterstützung der Phase Gate-Methodik einschließlich Templates für Lieferobjekte und Risiken, Gate-Freigabe-Meetings und Überprüfungen sowie Status Reports.

Was unsere Kunden zum Zeitmanagement mit Sciforma sagen

Boursorama

Agilität und Verlässlichkeit im Projektmanagement steigern

Mechanical Solutions Inc

Engineering-Kompetenz und Managementerwartungen in Einklang bringen

Waterpik®

Projekte schneller und effizienter managen

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“Die Projektaktivitäten der IT-Abteilung haben sich seit der Einführung von Sciforma im Jahr 2012 mehr als verdreifacht. Das Tool hat uns wirklich geholfen, dieses rapide Wachstum zu managen ohne unsere internen Prozesse komplizierter zu machen.”

Philippe HAYES
IT Manager

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“Mit der Einführung von Sciforma als Standardlösung für die Erfassung von Arbeitszeiten in allen Projekten konnten wir Arbeitszeiten besser einzelnen Projekten zurechnen und die Kommunikation verbessern. Die Ergebnisse haben uns die Augen geöffnet. Wir wissen jetzt tatsächlich, wer woran arbeitet, und können uns jedes Detail ansehen.”

Vladimir Skidelsky
Projektingenieur

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“Ohne Sciforma hätten wir sehr viel mehr Klein-Klein-Management und ständige, persönliche Erinnerungen an Aufgaben und fällige Fristen.”

Monica Cecava
Senior Program Manager

Entdecken Sie unsere wichtigsten Funktionen​

Sciforma wurde entwickelt, um wichtige Kundenprobleme zu addressieren, welche sich direkt auf PMO-Ziele/KPIs auswirken, die mit dem Hauptziel auf C-Ebene profitables Wachstum zu erzielen übereinstimmen.