Zusammenfassung der wichtigsten Punkte: Agiles Projektmanagement ist mittlerweile so populär, dass alles, was nicht “agil” ist, als traditionell betrachtet werden kann. Zu den traditionellen
Warum Sie sicherstellen sollten, dass Ihr Unternehmen in der Digitalisierung nicht den Anschluss verliert Zusammenfassung der wichtigsten Punkte: Auch in der Wirtschaft gibt es einen
Welche Kompetenzen sollte ein Projektmanager in jedem Fall besitzen? Zusammenfassung der wichtigsten Punkte: Projektmanager tragen wesentlich zur Produktivität von Unternehmen bei, arbeiten in jeder Art
Welche agile PPM-Methode eignet sich am besten für Ihre Zwecke? Zusammenfassung der wichtigsten Punkte: Mit wachsender Popularität agiler Projektmanagement- und Delivery-Frameworks entstanden zahlreiche verschiedene Methodiken
KI verändert tiefgreifend die Art und Weise, wie wir Unternehmen betreiben. Sind Sie vorbereitet? Zusammenfassung der wichtigsten Punkte: KI-Technologie erreicht die Marktreife und wird immer
Zusammenfassung der wichtigsten Punkte: Die digitale Revolution hat unsere Welt in ein neues Zeitalter katapultiert, in dem Geschwindigkeit alles und der Wandel die einzige Konstante
Welche Arten von Unternehmen und Organisationen arbeiten mit agilem Projektportfoliomanagement? Zusammenfassung der wichtigsten Punkte: Die Wurzeln agiler Methoden im Projektportfoliomanagement liegen in der Softwareentwicklung. In
Wie sich Risiken in Projekten begrenzen und beherrschen lassen Zusammenfassung der wichtigsten Punkte: Projektrisiken (definiert als die Wahrscheinlichkeit, dass ein Projekt seine Ziele nicht erreicht)
Zusammenfassung der wichtigsten Punkte: Um seine Standardisierungs- und Unterstützungsaufgaben erfolgreich erfüllen zu können, muss ein Projektmanagementbüro mit einer Reihe operativer und leitender Funktionen im
Welche Vorteile bietet ein PMO einem Unternehmen? Zusammenfassung der wichtigsten Punkte: Projektmanagementbüros helfen Unternehmen, ihre langfristige Planung und notwendige Anpassungen an Veränderungen in einem zunehmend
Wie ein PPM-Tool hilft, Projektressourcen effektiv zu verwalten Zusammenfassung der wichtigsten Punkte: Effektives und effizientes Projektressourcenmanagement stellt auf Projektportfolioebene sicher, dass die für eingehende Arbeitsaufträge
Gibt es Argumente, die gegen den Aufbau eines Projektmanagementbüros sprechen? Zusammenfassung der wichtigsten Punkte: In projektorientiert arbeitenden Unternehmen und Organisationen kann ein Projektmanagementbüro substanzielle Vorteile
So wird Projektportfoliomanagement effektiv und erfolgreich Zusammenfassung der wichtigsten Punkte: Projektportfoliomanagement wurde als Methode entwickelt, um die Wertschöpfung von Projekten und ihre Ergebnisse für Unternehmen
Die Société Générale Algérie wollte sicherstellen, dass die Projektplanung und die Kalkulation des Arbeitsaufwands es ermöglichen, die Ressourcennutzung und die Steuerung des Portfolios zu optimieren,
Zusammenfassung der wichtigsten Punkte Tools für das Projektportfoliomanagement unterstützen Projektprofis und PMOs durch Vereinfachung und Optimierung aller für die Qualität eines Projektportfolios relevanten Aspekte. Solche
Ein Leitfaden für das Projektmanagement in vier Schritten Zusammenfassung der wichtigsten Punkte: Die Zuteilung von Ressourcen, deren Beauftragung und das gesamte Management sind kritische Elemente
Lesezeit: 5 Minuten Warum Sie Projekt- und Produktportfolio-Roadmaps nutzen sollten Zusammenfassung der wichtigsten Punkte: Eine Portfolio-Roadmap liefert einen konsolidierten Überblick über den Status
Festlegung und Implementierung eines Ressourcenmanagementmodells, das optimal zu Ihrem Unternehmen passt Zusammenfassung der wichtigsten Punkte: Ressourcenmanagement und -zuteilung sind wichtige Aufgabenfelder im Projektmanagement. Da
Im Zuge einer umfassenden Überarbeitung seines Projektmanagement-Ökosystems, wollte SNCF Réseau es besser strukturieren, indem der Fokus auf Datenqualität und Projektplanung gelegt wurde. Das Unternehmen verließ
Welche Unternehmen profitieren von Projektportfoliomanagement? Zusammenfassung der wichtigsten Punkte Projektportfoliomanagement ist ein Prozess, den Unternehmen anwenden, um mehrere Projekte und Programme zu managen, sie besser
Typen, Größen und Aufgabenbereiche von PMOs Zusammenfassung der wichtigsten Punkte: Es gibt zahllose Typen und Arten von Projektmanagementbüros (PMOs). Ebenso existieren PMOs in verschiedenen Größen
Lesezeit: 9 Minuten Der Wertbeitrag des Projektportfoliomanagementprozesses Wichtige Erkenntnisse: Projektportfoliomanagement wird als Prozess und Methode zur Verwaltung von Gruppierungen verwandter Projekte definiert und soll
Das PMO hat viele, viele Rollen Wichtige Erkenntnisse: Ein Projektmanagementbüro ist eine äußerst vielseitige Funktion, die sich einer einfachen Definition entzieht. Gründe für eine solche
Alles was Sie über Projektportfoliomanagement-Software müssen Wichtige Erkenntnisse: Während Projektmanagement-Tools und kollaborative Arbeitsmanagement-Plattformen gezielt Schwachstellen lösen und das Management von Aufgaben und Projekten verbessern können,
Lesezeit: 9 Minuten Wichtige Erkenntnisse: Das richtige Software-Tool für das Projektportfolio-Management kann die Effektivität, Leistung und den Einfluss Ihres PMO erheblich steigern. Eine Wahl zu treffen
Zusammenfassung der wichtigsten Punkte: Prozessorientiertes Management ist eine tragende Säule der PMOs und in ihrer DNS verankert. Darüber hinaus können viele Projektmanagementbüros ihren Unternehmen heute
Zusammenfassung der wichtigsten Punkte Projektportfoliomanagement hilft, Projekte so durchzuführen, dass sie die strategischen Prioritäten und Ziele des Unternehmens unterstützen. Unternehmen jeglicher Art und Größe können
Am 7. April veröffentlichte das ProjektMagazin, das führende deutschsprachige Online-Magazin für Projektmanager, eine Softwarebesprechung über Sciforma. Die PPM-Lösung bietet Nutzern eine Vielzahl wertvoller Funktionen, die
Lesezeit: 10 Minuten Zusammenfassung der wichtigsten Punkte : Der erfolgreiche Aufbau eines Projektmanagementbüros erfordert eine sorgfältige Planung. Sie benötigen ein Netzwerk von Unterstützern im
Lesezeit : 10 Minuten Wichtige Schlussfolgerungen: Die Hauptaufgabe eines Projektmanagementbüros besteht darin, den Projektmanagementprozess zu standardisieren und die Projektlieferung zu verbessern. Die Vorteile eines
Was PPM für eine Organisation bedeutet Die Methoden und Werkzeuge des Projektportfolio-Managements haben in letzter Zeit an Bedeutung gewonnen. Immer mehr Unternehmen und Organisationen haben
10 Gründe, warum Ihre Organisation ein Projektportfolio-Management-Tool braucht Technologie ist schon etwas Wunderbares. Innerhalb weniger Jahren hat die Informationstechnologie unser Leben und Arbeiten für immer
Vor nicht allzu langer Zeit planten und verwalteten Projekt- und Portfoliomanager ihre Projekte noch mit Papier und Bleistift. Später, mit dem Siegeszug der Informationstechnologie und
Als institutionelle Einheit ist ein Projektmanagementbüro mehr als das, was es tut. Genau wie jede Gruppe von Menschen, die sich zu einer gemeinsamen Mission zusammenfinden,
Für projektbasierte Unternehmen ist die Einrichtung eines Projektmanagementbüros (PMO) oder einer ähnlichen Organisationseinheit zur Überwachung der Projektaktivitäten immer gängiger. In der Planungs- oder Anfangsphase der
Richten Sie ein Projektmanagementbüro ein, um die Effektivität eines Unternehmens zu verbessern! Das Arbeiten auf höchstem Niveau ist ein zentrales Anliegen für alle Organisationen –
Laut einer Studie des Project Management Institute haben 80 % der Großunternehmen ein PMO. Und das ist kein Zufall. Ein Projektmanagementbüro hilft maßgeblich dabei, verschiedene
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Ein Überblick über die wichtigsten Aufgaben und Verantwortlichkeiten des PMO Project Management Offices (PMOs) sind in der Geschäftswelt zunehmend allgegenwärtig. Dennoch werden die Aufgaben, Rollen
So errichten Sie ein erfolgreiches Projektmanagementbüro Ein Projektmanagementbüro einzurichten kann enorme Vorteile und einen Mehrwert für ein Unternehmen bringen, indem es die Projektumsetzung verbessert, die
Wie ein PMO die Leistung des Projektmanagements steigern kann Wenn eine Organisation wächst und reift, wenn die Anzahl der Mitarbeiter steigt und sich die Anzahl
Sciforma, Entwickler von Projektportfolio-Management-Software, freuen sich ihren jährlichen Sciforma Summit am 19. November 2020 zu organisieren. Diese Veranstaltung findet zum ersten Mal zu 100 %
Es ist wieder Zeit für die Agile IT Projects 2020 und Sciforma ist stolz, als Business-Partner teilzunehmen. Kommen Sie am 26. – 27. November 2020
Jeder smarte Projektmanager möchte seinen Prozess einfacher, optimierter und effizienter gestalten. Je einfacher Sie Ihr Projektmanagement gestalten können, desto besser, um Raum für die wichtigsten
Als PMO oder Projektmanager ist eine Ihrer Obsessionen wahrscheinlich die Zeiterfassung. Sei es, um sicherzustellen, dass Sie genügend Ressourcen für neue Initiativen zur Verfügung haben
Der Return on Investment (ROI) ist vielleicht das allgegenwärtigste Konzept im heutigen Geschäftsumfeld. Viele leitende Angestellte, Aktionäre oder Entscheidungsträger definieren den ROI als Erfolgskennzahl und
Projektmanager einer Organisation wissen, dass die größten Herausforderungen bei der termingerechten Ausführung eines Projekts innerhalb des Budgets darin bestehen, den Kunden zu beeindrucken und sicherzustellen,
CIS Valley haben sich für Sciforma als Software für das Portfolio- und Projektmanagement entschieden und sich der großen Community von Sciforma-Anwendern angeschlossen. CIS Valley
Da Projektideen und -anforderungen die Grundlage für den Projekt- und Portfolio-Lebenszyklus bilden, wird der potenzielle Wert der Projektaktivitäten in Ihrem gesamten Unternehmen dadurch bestimmt, wie
Die Beschleunigung der Kapitalrendite, die Verwaltung von Ressourcen, die Projektplanung und -verwaltung sind nur einige der Vorteile des Projektportfoliomanagements für Unternehmen. Heutzutage versuchen Projektmanager, die
Als stolzer Sponsor lädt Sciforma Projekt und Portfoliomanagement-Software Projektmanager und Fachleute ein, an der Power-UP-Sitzung des RMI (Resource Management Institute) zum Thema Arbeiten mit verschiedenen
Es ist wieder Zeit für den PMO Impact Virtual Online Summit und Sciforma ist stolz darauf, dieses hoch kuratierte Event für PMOs in diesem Jahr zu
Die Apave-Gruppe hat Sciforma als Software für die Verwaltung von Portfolios und Projekten ausgewählt und ist damit ein Mitglied der großen Community von Sciforma-Nutzern geworden.
Der Sommerbericht 2020 von G2 ist jetzt verfügbar und Sciforma wurde erneut als « Leader » bei PPM-Softwareanbietern benannt. Nutzen Sie G2, um die Technologielösung zu finden,
Die ersten 6 Monate des Jahres 2020 liegen bereits hinter uns! Wir waren sehr fleißig und haben neue Funktionen entwickelt oder vorhandene Funktionen der Sciforma
Jedes Unternehmen erreicht irgendwann einen Punkt, an dem die Ungenauigkeit des improvisierten Ressourcenmanagements in Excel zu aufwendig und kostspielig wird. Mangelnde Fähigkeit auf den Markt
Die Projektportfolio Management Software von Sciforma wird von vielen Unternehmen und Plattformen wie Gartner, Capterra, G2 oder Appvizer geehrt. Heute wird Sciforma erneut für seine
Seit 2009 vertraut Faurecia, der sechstgrößte Automobilzulieferer weltweit, auf Sciforma, um das Management von Kosten, Zeitplänen, Ressourcen und Teamarbeit zu optimieren. Francois Guillaumin, Manager für
Zeigen Sie konkrete Ergebnisse, um die Annahme Ihrer Projektmanagementlösung zu fördern Die Einführungsplanung ist ein entscheidender Schritt bei der Beschaffung einer Projektportfoliomanagementlösung. Unabhängig von der
Bei der Suche nach einem Technologiepartner für die Digitalisierung Ihres Projektportfoliomanagements kann man sich angesichts der vielen verfügbaren Lösungen zu Recht ein wenig desorientiert fühlen.
Obwohl sie komplementärer Natur sind, verbinden wir häufig das Projektmanagement und das Projektportfolio-Management. Diese beiden theoretischen Rahmenbedingungen implizieren jedoch nicht dieselben Managementformen, dieselben Rollen oder
Agil, Wasserfall … Wasserfall, Agil … Ihr Herz pendelt zwischen diesen beiden Methoden des Projektmanagements. Befürworter der Agilen Methode behaupten einerseits, dass der kollaborative, schrittweise
Die Verbesserung des Personalmanagements und der Kapazitätsplanung hat für die meisten Organisationen und PMOs beim Projektmanagement höchste Priorität. Dies ist insbesondere der Fall für Unternehmen,
Immer schnellere technologische Fortschritte, gesellschaftliche Veränderungen, unerwartete, weit verbreitete Ereignisse und sich schnell entwickelnde Markterwartungen sind nur einige der Herausforderungen, mit denen PMOs in den
Bei Sciforma nutzen wir Telearbeit seit über 25 Jahren erfolgreich. Im Grunde war das bereits lange vor der Ausbreitung von COVID-19 normal für uns, lange vor
Was passiert, wenn Ihre Abteilung immer komplexere Arbeitsaufgaben übernimmt – und mehrere solcher Projekte gleichzeitig in Ihrem Unternehmen ausgeführt werden? Laut der Standish Group werden
Abkürzung Projektmanagement In der Welt des Projektmanagements gibt es eine Reihe von Akronymen, die nicht immer leicht zu identifizieren sind. PMO, PPM, PgMO… Sciforma hilft
Da wir alle nur menschlich sind, kann es Lücken in unserem Workflow geben. Große, bodenlose Gletscherspalten, die sowohl Zeit als auch Arbeit einfach verschlingen. Es
Wenn Sie in einem Unternehmen arbeiten, das sich mit vielen Projekten befasst, haben Sie vielleicht schon von PMO gehört. Falls Sie sich nicht sicher sind,
Laut dem Bericht Pulse of The Profession® 2019 des Project Management Institute (PMI) haben Unternehmen im vergangenen Jahr fast 12 Prozent ihrer Investitionen für Projektausgaben
Es ist nicht immer einfach, ein PMO zu sein. Vor allem, wenn Sie nicht das richtige PPM-Tool zur Verfügung haben. Bei Sciforma wissen wir, wie hart
In nahezu jeder Branche können sich Mitarbeiter und Teams heutzutage auf Software verlassen, um die Erfüllung von Aufträgen, die Verteilung von Aufgaben und die Verfolgung
Tools sind ein wesentlicher Bestandteil für den Erfolg eines Projekt Management Office, müssen jedoch zur Organisation passen und darauf abgestimmt sein. Finden Sie schnell heraus,
Da wir nicht nur ein Jahr, sondern ein ganzes Jahrzehnt abschließen, bedarf es in diesem Dezember eines ausführlichen Rückblicks auf die vergangenen Entwicklungen und Erfolge.
Sind Sie ein Projektmanagement Office (PMO) oder hat Ihr Unternehmen gerade ein PMO eingerichtet? Sie möchten Ihr Projektportfolio-Management optimieren? In diesem Blogbeitrag geben wir Ihnen
Sie verwalten ein großes Portfolio von Projekten und wollen einfach und übersichtlich wissen, wie es läuft? Wie wäre es mit der Verwendung eines Health Scores?
Haben Sie ein erfülltes Leben außerhalb des Büros? Nun, das sind gute Nachrichten, denn Sie sind gerade nicht nur hundertmal interessanter geworden, Sie sammeln auch
Während die Welt des Projekt Portfolio Managements heute aus Software, Tabellenkalkulationen und S.W.O.T. besteht, wurden in der früheren Geschäftswelt bei der Projektdurchführung improvisiert. Der Manager
Wir freuen uns Ihnen mitteilen zu können, dass Sciforma, Anbieter einer Projekt- und Portfoliomanagement-Software, im Juli 2019 die internationale Zertifizierung nach ISO 27001 erhalten hat.
Müssen Sie das nächste Projekt auswählen, das gestartet werden soll? Die Frage, die sich dabei stellt – wie kann man sich des Projekterfolgs sicher sein?
Sciforma hat ein umfangreiches Update des Agile Supports in der neuesten Version des Project Portfolio Management Tools Sciforma 7.1 veröffentlicht. Erfahren Sie im Interview mit
Sciforma, führender Anbieter von Projekt- und Portfoliomanagement-Software, freut sich unseren jährlichen Sciforma Summit in den Konferenzräumen von unserem Kunden SOKA-BAU in Wiesbaden auszutragen. Am 18.
Der PPM-Toolmarkt ist überfüllt. Jeder große Anbieter von Unternehmenssoftware bietet eine eigene Lösung an, darunter auch CA, HPE, IBM, Microsoft, Oracle und SAP, bei denen
Sie haben hart daran gearbeitet, Ihr PMO als eine wichtige Instanz für Stakeholder und Ihre Kunden – die Projektmanagement Community – zu etablieren. Aber Sie
Als Projektmanager haben Sie die Aufgabe unvorhergesehene Ereignisse zu meistern. Trotz perfekt durchdachter Pläne und sorgfältiger Risikomanagementprozesse müssen Sie sich aber immer wieder mit fehlenden
Big data ist überall – und bei richtiger Anwendung können große Datenmengen der PPM-Welt unzählige Erkenntnisse liefern. Doch während “Big Data” zur Zeit DAS Schlagwort
Die Projektleitung kann die Langzeitwirkung der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens auf zwei Ebenen beeinflussen. Wir haben die erste Ebene in unserem ersten Blogbeitrag dieser Reihe behandelt:
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Die Projektleitung kann die Langzeitwirkung der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens auf zwei Ebenen beeinflussen. Über die erste haben wir in unserem letzten Blogbeitrag berichtet: Als “Change
Unternehmen konzentrieren sich zu Recht auf Projekte, die sofort einen Nutzen bringen, auf Projekte mit kurzen Break-even-Punkten für den ROI, oder auf Projekte, die erwartungsgemäß
Projekte, die auf wichtige Geschäftsinitiativen, -ziele und/oder -kennzahlen ausgerichtet sind, haben eine wesentlich größere Erfolgschance. Das leuchtet ein, denn wenn es keinen klaren Zusammenhang zwischen
In unserem letzten Beitrag haben wir den Zusammenhang zwischen Ressourcenmanagement und Projektlaufzeiten erläutert. In diesem Beitrag schauen wir uns noch einmal etwas genauer an, welche Maßnahmen
Warum ist es so wichtig, Ihre Projektlaufzeiten zu verbessern? Bevor wir uns mit Maßnahmen und Lösungen befassen, sollten wir klären, warum es so wichtig ist, die
In unserem letzten Beitrag haben wir beschrieben, dass die meisten PMOs oder Unternehmen mit Projektgeschäft die Menge der Arbeit unterschätzen, die auf Aufgaben ohne Mehrwert
Sciforma legt Interessenten und Kunden nahe, sich darauf zu konzentrieren, was wir als “Projektballast” bezeichnen. Bevor wir Ihnen erklären, warum das so wichtig ist, definieren
