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Warum Sie sicherstellen sollten, dass Ihr Unternehmen in der Digitalisierung nicht den Anschluss verliert Zusammenfassung der wichtigsten Punkte: Auch in der Wirtschaft gibt es einen
Welche Kompetenzen sollte ein Projektmanager in jedem Fall besitzen? Zusammenfassung der wichtigsten Punkte: Projektmanager sind weltweit sehr gefragt. Mit dem immer rascher voranschreitenden Wandel investieren
KI verändert tiefgreifend die Art und Weise, wie wir Unternehmen betreiben. Sind Sie vorbereitet? Zusammenfassung der wichtigsten Punkte: Laut einem von MIT Sloan Management Review
Immer noch hören wir viel über “Business-as-usual” – diese Situation, in der die Dinge ihren geordneten Gang gehen, wie sie es immer getan haben. Dieses
Welche Arten von Unternehmen und Organisationen arbeiten mit agilem Projektportfoliomanagement? Zusammenfassung der wichtigsten Punkte: Agile Managementmethoden und -techniken sind in der heutigen Projektportfoliomanagement-Welt allgegenwärtig. Sie
Zusammenfassung der wichtigsten Punkte: Projektrisiken (definiert als die Wahrscheinlichkeit, dass ein Projekt seine Ziele nicht erreicht) sind ein wesentlicher Aspekt des Projektportfoliomanagements. Da sich Risiken
Zusammenfassung der wichtigsten Punkte: Um seine Standardisierungs- und Unterstützungsaufgaben erfolgreich erfüllen zu können, muss ein Projektmanagementbüro mit einer Reihe operativer und leitender Funktionen im
Welche Vorteile bietet ein PMO einem Unternehmen? Zusammenfassung der wichtigsten Punkte: Das PMO (Project Management Office – Projektmanagementbüro) ist eine Funktion oder Abteilung mit der
Wie ein PPM-Tool hilft, Projektressourcen effektiv zu verwalten Zusammenfassung der wichtigsten Punkte: Optimale Kapazitätsplanung und Ressourcenmanagement sind wesentliche Voraussetzungen für effektives Projektportfoliomanagement. Allerdings ist es
So wird Projektportfoliomanagement effektiv und erfolgreich Zusammenfassung der wichtigsten Punkte: Projektportfoliomanagement wurde als Methode entwickelt, um die Wertschöpfung von Projekten und ihre Ergebnisse für Unternehmen
Zusammenfassung der wichtigsten Punkte Bei der Verwaltung eines Projektportfolios muss der Bearbeitungsstand einer Reihe von Prozessen und Aktivitäten überwacht werden. Sorgfältig ausgeführt, kann das bei
Ein Leitfaden für das Projektmanagement in vier Schritten Zusammenfassung der wichtigsten Punkte: Die Zuteilung und das Management von Ressourcen spielen eine entscheidende Rolle in
Lesezeit: 5 Minuten Warum Sie Projekt- und Produktportfolio-Roadmaps nutzen sollten Zusammenfassung der wichtigsten Punkte: Ziel des Projektportfoliomanagements (PPM) ist es, maximalen Nutzen für
Zusammenfassung der wichtigsten Punkte: Ressourcenmanagement und -zuteilung sind wichtige Aufgabenfelder im Projektmanagement. Da im Ressourcenmanagement zahlreiche Variablen auftreten, existiert dafür kein Universalmodell. Eine Reihe von
Welche Unternehmen profitieren von Projektportfoliomanagement? Zusammenfassung der wichtigsten Punkte Halten Sie Projektportfoliomanagement für ein extrem anspruchsvolles, kapitalintensives Unterfangen, das sich nur große Unternehmen leisten können?
Zusammenfassung der wichtigsten Punkte: Es gibt zahllose Typen und Arten von Projektmanagementbüros (PMOs). Ebenso existieren PMOs in verschiedenen Größen und mit sehr unterschiedlichen Aufgaben- und
Lesezeit: 9 Minuten Der Wertbeitrag des Projektportfoliomanagementprozesses Wichtige Erkenntnisse: Ein Projektportfolio besteht einfach aus einer Reihe von Projekten, die zusammen verwaltet werden, um strategische Ziele
Das PMO hat viele, viele Rollen Wichtige Erkenntnisse: Wenn Sie dies lesen, haben Sie wahrscheinlich Interesse an Projektmanagement, PPM oder organisatorischer Umwandlung und Änderungsmanagement.
Alles was Sie über Projektportfoliomanagement-Software müssen Wichtige Erkenntnisse: Projektmanagement-Tools PM-Lösungen sind Softwares, mit der Projektmanager und ihre Teams einzelne Projekte verwalten können. Sie erleichtern die
Lesezeit: 9 Minuten Wichtige Erkenntnisse: Das richtige Software-Tool für das Projektportfolio-Management kann die Effektivität, Leistung und den Einfluss Ihres PMO erheblich steigern. Eine Wahl zu treffen
Zusammenfassung der wichtigsten Punkte: Prozessorientiertes Management ist eine tragende Säule der PMOs und in ihrer DNS verankert. Darüber hinaus können viele Projektmanagementbüros ihren Unternehmen heute
Zusammenfassung der wichtigsten Punkte Projektportfoliomanagement hilft, Projekte so durchzuführen, dass sie die strategischen Prioritäten und Ziele des Unternehmens unterstützen. Unternehmen jeglicher Art und Größe können
Lesezeit: 10 Minuten Zusammenfassung der wichtigsten Punkte : So planen Sie eine erfolgreiche PMO-Implementierung Sie haben eine weitreichende Entscheidung getroffen: Sie werden ein Projektmanagementbüro
Lesezeit : 10 Minuten Wichtige Schlussfolgerungen: Ein Leitfaden zur Einrichtung eines effektiven PMO Es gibt viele Unternehmen und Organisationen, die ein Projektmanagementbüro einrichten möchten,
Was PPM für eine Organisation bedeutet Die Methoden und Werkzeuge des Projektportfolio-Managements haben in letzter Zeit an Bedeutung gewonnen. Immer mehr Unternehmen und Organisationen haben
Technologie ist schon etwas Wunderbares. Innerhalb weniger Jahren hat die Informationstechnologie unser Leben und Arbeiten für immer verändert. Es hat unser Leben vereinfacht und erweitert
Vor nicht allzu langer Zeit planten und verwalteten Projekt- und Portfoliomanager ihre Projekte noch mit Papier und Bleistift. Später, mit dem Siegeszug der Informationstechnologie und
Als institutionelle Einheit ist ein Projektmanagementbüro mehr als das, was es tut. Genau wie jede Gruppe von Menschen, die sich zu einer gemeinsamen Mission zusammenfinden,
It is becoming increasingly common for project-based companies to establish a project management office (PMO) or similar organizational unit to oversee project activities. However, in
Richten Sie ein Projektmanagementbüro ein, um die Effektivität eines Unternehmens zu verbessern! Das Arbeiten auf höchstem Niveau ist ein zentrales Anliegen für alle Organisationen –
Laut einer Studie des Project Management Institute haben 80 % der Großunternehmen ein PMO. Und das ist kein Zufall. Ein Projektmanagementbüro hilft maßgeblich dabei, verschiedene
Ein Überblick über die wichtigsten Aufgaben und Verantwortlichkeiten des PMO Project Management Offices (PMOs) sind in der Geschäftswelt zunehmend allgegenwärtig. Dennoch werden die Aufgaben, Rollen
So errichten Sie ein erfolgreiches Projektmanagementbüro Ein Projektmanagementbüro einzurichten kann enorme Vorteile und einen Mehrwert für ein Unternehmen bringen, indem es die Projektumsetzung verbessert, die
Wie ein PMO die Leistung des Projektmanagements steigern kann Wenn eine Organisation wächst und reift, wenn die Anzahl der Mitarbeiter steigt und sich die Anzahl
Es ist wieder Zeit für die Agile IT Projects 2020 und Sciforma ist stolz, als Business-Partner teilzunehmen. Kommen Sie am 26. – 27. November 2020
Jeder smarte Projektmanager möchte seinen Prozess einfacher, optimierter und effizienter gestalten. Je einfacher Sie Ihr Projektmanagement gestalten können, desto besser, um Raum für die wichtigsten
Als PMO oder Projektmanager ist eine Ihrer Obsessionen wahrscheinlich die Zeiterfassung. Sei es, um sicherzustellen, dass Sie genügend Ressourcen für neue Initiativen zur Verfügung haben
Der Return on Investment (ROI) ist vielleicht das allgegenwärtigste Konzept im heutigen Geschäftsumfeld. Viele leitende Angestellte, Aktionäre oder Entscheidungsträger definieren den ROI als Erfolgskennzahl und
Projektmanager einer Organisation wissen, dass die größten Herausforderungen bei der termingerechten Ausführung eines Projekts innerhalb des Budgets darin bestehen, den Kunden zu beeindrucken und sicherzustellen,
Da Projektideen und -anforderungen die Grundlage für den Projekt- und Portfolio-Lebenszyklus bilden, wird der potenzielle Wert der Projektaktivitäten in Ihrem gesamten Unternehmen dadurch bestimmt, wie
Die Beschleunigung der Kapitalrendite, die Verwaltung von Ressourcen, die Projektplanung und -verwaltung sind nur einige der Vorteile des Projektportfoliomanagements für Unternehmen. Heutzutage versuchen Projektmanager, die
Jedes Unternehmen erreicht irgendwann einen Punkt, an dem die Ungenauigkeit des improvisierten Ressourcenmanagements in Excel zu aufwendig und kostspielig wird. Mangelnde Fähigkeit auf den Markt
Die Projektportfolio Management Software von Sciforma wird von vielen Unternehmen und Plattformen wie Gartner, Capterra, G2 oder Appvizer geehrt. Heute wird Sciforma erneut für seine
Zeigen Sie konkrete Ergebnisse, um die Annahme Ihrer Projektmanagementlösung zu fördern Die Einführungsplanung ist ein entscheidender Schritt bei der Beschaffung einer Projektportfoliomanagementlösung. Unabhängig von der
Bei der Suche nach einem Technologiepartner für die Digitalisierung Ihres Projektportfoliomanagements kann man sich angesichts der vielen verfügbaren Lösungen zu Recht ein wenig desorientiert fühlen.
Obwohl sie komplementärer Natur sind, verbinden wir häufig das Projektmanagement und das Projektportfolio-Management. Diese beiden theoretischen Rahmenbedingungen implizieren jedoch nicht dieselben Managementformen, dieselben Rollen oder
Agil, Wasserfall … Wasserfall, Agil … Ihr Herz pendelt zwischen diesen beiden Methoden des Projektmanagements. Befürworter der Agilen Methode behaupten einerseits, dass der kollaborative, schrittweise
Bei Sciforma nutzen wir Telearbeit seit über 25 Jahren erfolgreich. Im Grunde war das bereits lange vor der Ausbreitung von COVID-19 normal für uns, lange vor
Was passiert, wenn Ihre Abteilung immer komplexere Arbeitsaufgaben übernimmt – und mehrere solcher Projekte gleichzeitig in Ihrem Unternehmen ausgeführt werden? Laut der Standish Group werden
In der Welt des Projektmanagements gibt es eine Reihe von Akronymen, die nicht immer leicht zu identifizieren sind. PMO, PPM, PgMO… Sciforma hilft Ihnen, diese
Da wir alle nur menschlich sind, kann es Lücken in unserem Workflow geben. Große, bodenlose Gletscherspalten, die sowohl Zeit als auch Arbeit einfach verschlingen. Es
Wenn Sie in einem Unternehmen arbeiten, das sich mit vielen Projekten befasst, haben Sie vielleicht schon von PMO gehört. Falls Sie sich nicht sicher sind,
Laut dem Bericht Pulse of The Profession® 2019 des Project Management Institute (PMI) haben Unternehmen im vergangenen Jahr fast 12 Prozent ihrer Investitionen für Projektausgaben
In nahezu jeder Branche können sich Mitarbeiter und Teams heutzutage auf Software verlassen, um die Erfüllung von Aufträgen, die Verteilung von Aufgaben und die Verfolgung
Tools sind ein wesentlicher Bestandteil für den Erfolg eines Projekt Management Office, müssen jedoch zur Organisation passen und darauf abgestimmt sein. Finden Sie schnell heraus,
Da wir nicht nur ein Jahr, sondern ein ganzes Jahrzehnt abschließen, bedarf es in diesem Dezember eines ausführlichen Rückblicks auf die vergangenen Entwicklungen und Erfolge.
Sind Sie ein Projektmanagement Office (PMO) oder hat Ihr Unternehmen gerade ein PMO eingerichtet? Sie möchten Ihr Projektportfolio-Management optimieren? In diesem Blogbeitrag geben wir Ihnen
Während die Welt des Projekt Portfolio Managements heute aus Software, Tabellenkalkulationen und S.W.O.T. besteht, wurden in der früheren Geschäftswelt bei der Projektdurchführung improvisiert. Der Manager
Wir freuen uns Ihnen mitteilen zu können, dass Sciforma, Anbieter einer Projekt- und Portfoliomanagement-Software, im Juli 2019 die internationale Zertifizierung nach ISO 27001 erhalten hat.
Müssen Sie das nächste Projekt auswählen, das gestartet werden soll? Die Frage, die sich dabei stellt – wie kann man sich des Projekterfolgs sicher sein?
Der PPM-Toolmarkt ist überfüllt. Jeder große Anbieter von Unternehmenssoftware bietet eine eigene Lösung an, darunter auch CA, HPE, IBM, Microsoft, Oracle und SAP, bei denen
Big data ist überall – und bei richtiger Anwendung können große Datenmengen der PPM-Welt unzählige Erkenntnisse liefern. Doch während “Big Data” zur Zeit DAS Schlagwort
Projekte, die auf wichtige Geschäftsinitiativen, -ziele und/oder -kennzahlen ausgerichtet sind, haben eine wesentlich größere Erfolgschance. Das leuchtet ein, denn wenn es keinen klaren Zusammenhang zwischen
Projekte sind der Antrieb für Veränderungen innerhalb eines Unternehmens. Ohne ein Programm aus mehreren Projekten können Sie keine strategische Initiative implementieren, keinen neuen Dienst bereitstellen
Aufgaben, die gar nichts oder nur kaum zur Wertschöpfung beitragen, nennen Projektmanager auch gerne Ballast. Leider handelt es sich dabei meistens um Aktivitäten, die nicht
Stundenzettel ausfüllen, Daten manuell von einer Software-Anwendung in die nächste übertragen oder online nach den richtigen Templates suchen. Aufgaben wie diese rauben unnötig viel Zeit
